朗坤工程项目管理系统采用最新的IT技术，以设计管理为龙头，进度管理为主线，概预算管理为抓手，并融合先进的项目管理思维方法和知识体系，具有高度的灵活性，以计划 → 协同 → 跟踪 → 管理 → 控制 → 积累为主线，促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。 产品坚持集成化和协同化的发展方向，对企业进行全过程的管控，实现多流程、多环节并行，在统一的项目管理平台上实现组织协同、资源协同、阶段协同、任务协同、地域协同和优化，在统一标准的流程驱动下，促进内外部、多项目、多部门、协同行进，提升企业工作效率。
提升资源配置能力
提升项目群管理能力
提升风险识别与应对能力
沉淀覆盖项目全过程的数据知识库
图 EPC&OM管控一体化
打造智慧、精益工程项目建设
两大管理思想融入：PDCA思想，对成本、进度、质量、安全全过程闭环控制；对标管理思想，建立健全工程项目管理指标库，通过对比标杆找差距，推动企业向业界水平靠齐；
成本管控精细化：以合同为载体，通过全面预算，实现成本的事前计划—事中控制—事后分析，推动工程企业盈利能力提升；
项目进度动态跟踪：对计划完成情况进行动态检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，控制成本支出，保证项目工期可控、在控；
全面质量管理：遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念，项目实施的每一个环节做到质量计划责任清晰，确保提供高工程质量；
项目管理过程一体化：对项目从筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在过程中充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能；
高效协同机制：基于一体化平台下的多方协同，有效保障EPC项目内部及外部相关方之间的充分沟通和协调，提升工作效率与质量。
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